关于企业品牌的说法很多，尤其是现在公司已经进入数字时代。

出于这个原因，我想为您提供一个引用查尔斯达尔文的话的细节，我们可以将其应用于当前的公司：

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“活下来的人，既不是最强者，也不是最聪明的人，而是最能适应变化的人。” 

查尔斯·达尔文（《物种起源》，1859 年）

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大多数市场或活动部门的现状的特点是存在多种产品和服务、大量参与者的参与、无法处理的大量信息（随着互联网的大量访问而增加）和要求越来越高的社会。因此，举个例子，在超市中，一个人可以找到 5,000 到 10,000 条参考文献。但这不仅仅发生在产品层面，因为在巴塞罗那这样的城市，一个人周末有超过 500 种文化选择，包括电影院、博物馆、剧院和其他活动。在这种情况下，个人越来越难以识别、区分和记住现有的产品、服务、活动或组织。因此，组织必须集中精力建立一个强有力的、连贯的和独特的企业形象（他们的产品和/或服务以及组织本身），并将其正确地传达给他们的受众。这种身份属性的管理过程（识别、结构化和沟通）以创建和维护与其受众的相关联系，这在盎格鲁-撒克逊国家被称为“品牌”的通用名称。我用英文这个词是因为很难找到一个词来翻译它（也许我们应该把它当作“创造品牌”）。从这个意义上说，“品牌”的概念不仅限于实体的产品或服务的层次，还可以适用于任何能够进行“身份属性管理”动作的主体。因此，品牌可以在不同层次上开发，这取决于产品/服务的身份属性是否正在管理（例如，“Skip”洗涤剂）、组织（例如“Banco Santander”）、部门活动（“里奥哈葡萄酒”）或地理区域（在城市、地区或国家层面）。这种区分并没有建立重要性级别或层次结构，而是提出了从简单（产品）到复杂（国家）的不同活动级别的整合结构。

出于这个原因，我们最好关注组织的层次，尽管一般概念和工作方法可以应用于任何不同层次的品牌。